Strategia employer brandingowa to żywa rzecz. Powinna być regularnie aktualizowana i dostosowywana do zmieniających się potrzeb rynku i grup docelowych. Nasz Klient – Bank Gospodarstwa Krajowego doskonale to rozumiał, tym bardziej, że sama organizacja była w trakcie innowacyjnego rozwoju swojej działalności i strategii biznesowej.
Celem projektu był audyt obecnych narzędzi, procesów i działań employer brandingowych w celu opracowania nowego podejścia, celów employer brandingowych, EVP, Person oraz strategicznych rekomendacji dotyczących przyciągania i zatrzymywania talentów w nowym środowisku biznesowym.
Rozpoczęliśmy projekt od zdefiniowania naszych głównych wyzwań i celów projektu, w tym na przykład budowania lepszej świadomości marki opartej na stabilności, wybitnej wiedzy specjalistycznej, świetnych zespołach, wyższym poczuciu celu i atrakcyjnych możliwościach rozwoju dla talentów IT, doświadczonych profesjonalistów z sektora finansów i bankowości oraz studentów z całego kraju.
Po zebraniu wszystkich niezbędnych informacji na temat narzędzi, procesów, postrzegania marki, potrzeb grup docelowych i benchmarków rynkowych, byliśmy gotowi do opracowania kompleksowego raportu zawierającego wszystkie niezbędne elementy strategii employer brandingowej. Wyznaczyliśmy strategiczny kierunek rozwoju marki pracodawcy, archetyp marki, EVP i Persony. Stworzyliśmy bazę dla skutecznego planu operacyjnego wdrożenia nowych filarów EVP do tożsamości marki.
Co dalej? Linia komunikacji i kampania oparta na założeniach strategii! Sprawdź szczegóły: ebinstitute.com/pl/blog/nasze-projekty/bgkliniakomunikacji