W świecie HR działania Employer Branding rozwijają się coraz bardziej dynamicznie. Wzrasta też świadomość pracodawców z całego świata na temat posiadania silnej marki, nie tylko na potrzeby konsumentów, ale także
Alfabet roku 2018 według Employer Branding Institute
Przełom grudnia i stycznia to czas postanowień oraz podsumowań. Za nami kolejny rok pełen pracy, inspiracji i wielu owocnych sukcesów, zasługujących na podsumowanie. W Employer Branding Institute zrobiliśmy to nieco z
Employer branding – strategia w 8 krokach!
Aż 53% firm deklaruje posiadanie strategii employer branding. To wynik wyższy o 7% niż w roku ubiegłym. Posiadanie jasno sprecyzowanych działań i celów w kwestii employer branding staje się koniecznością.
Audyt marki pracodawcy – tam gdzie rodzi się strategia.
Działania prowadzone wokół marki pracodawcy często są działaniami ad hockowymi. Mocno zakorzenionymi w działach HR, niekiedy czerpiącymi z zasobów marketingu czy PR. Od kilku lat zauważa się narastającą potrzebę stworzenia
Employer branding – czy budżet na pewno gwarantuje sukces?
Powszechnie mówi się, że pieniądze szczęścia nie dają. O tym, czy tak jest, moglibyśmy długo dyskutować, a argumenty za i przeciw można mnożyć. Spróbujmy jednak zadać sobie pytanie, które w
PracujeBoLubie – a Ty jak podchodzisz do swojej pracy?
Czy wiesz, że aż 60% Polaków nie lubi swojej pracy?! W odpowiedzi na te zatrważające wyniki badań w Employer Branding Institute stworzyliśmy kampanię PracujeBoLubie, która właśnie ruszyła! Podczas kampanii PracujeBoLubie chcemy
Employer branding – zarządzanie marką pracodawcy w oparciu o dane
Czy można mierzyć coś tak nienamacalnego jak employer branding? Czy da się policzyć jak bardzo zwraca się inwestycja w jego rozwój? I w końcu czy realnie może wpływać na zachowania
Marka marce (nie)równa?
Na co dzień mamy kontakt z całą masą produktów. Czy możliwe jest dzisiaj kupienie produktu bez marki? Każdy produkt ma dzisiaj markę. Marka marce nierówna, bo są marki lokalne i
Exit interview – czy wykorzystujesz jego strategiczny potencjał?
Wywiad z odchodzącym pracownikiem to ostatni moment na zrobienie dobrego wrażenia. I nie musi to być tylko slogan. Dobrze wykorzystane, daje szansę na zagospodarowanie emocji odchodzącego pracownika, pozytywne przeformułowanie słabszych doświadczeń,
Assessment Center – uśmiechnięty uczestnik?
Jak wiadomo, jednym z najgorzej wspominanych przez kandydatów doświadczeń rekrutacyjnych jest zazwyczaj Assessment Center. Kilka godzin z bezpośrednio konkurującymi kandydatami, sztucznie wymyślone zadania. Do tego obcy surowi asesorzy bez emocji